Kommunale Organisationsberatung
Jede Kommune hat Ihre individuelle Besonderheit, die als Basis bewahrt und auf der die Zukunft gestaltet wird. Daher sind nicht nur die Menschen, sondern auch Kommunen jede für sich einzigartig.
Organisations- Entwicklung
Die kommunale Verwaltung muss mit den Veränderungen der Gesellschaft - aus Gesetzgebungsverfahren, gesellschaftlichen Ereignissen oder auch auf Grund der wachsenden Erwartungen der Bürger:innen und auch der Beschäftigten - Schritt halten. Einzelne punktuelle Änderungen in der Aufbau- und/oder Ablauforganisation werden für eine zukunftsfähige Verwaltung nicht reichen. Es bedarf - angelehnt an die Gesamtstrategie der Politik - ein flexibles, ganzheitliches Organisationskonzept, um die zunehmenden Aufgaben rechtssicher umzusetzen. Diesen objektiven, analytischen Blick auf den derzeitigen Stand sowie umsetzungsfähige Empfehlungen, die sich genau auf die örtlichen Gegebenheiten Ihrer Kommune beziehen, biete ich Ihnen im Rahmen einer Organisationsuntersuchung.
Bedarfsgerechte Stellenplanung
Im Spannungsfeld des Art. 42 BayGO und der Haushaltsaufstellungsricht-linien des Landes Bayern sollte regelmäßig eine Stellenbedarfsplanung erfolgen. Dadurch wird sichergestellt, dass für die Umsetzung der vielfältigen Aufgaben einer Kommune auch das notwendige Personal (qualitativ und quantitativ) zur Verfügung steht.
Gerade durch die starke Konkurrenz zur freien Wirtschaft sind verschiedene Themen zur Mitarbeitendenbindung in den Fokus der Personalpolitik gerückt. Auf Grundlage der örtlichen Geschäftsverteilung kann ich Ihnen bei der Bedarfsanalyse und der Erstellung der Stellenbeschreibungen sowie der anschließenden tarif- und besoldungskonformen Eingruppierung unterstützen sowie Hinweise zur strukturierten Entwicklung Ihres vorhandenen Personals geben.
Strategieentwicklung Kommune-Verwaltung
Angelehnt an die Ziele und der Vision zur Gemeindeentwicklung des kommunalen Gremiums sollte auch die kommunale Verwaltung eine zukunftsfähige Strategie mit klaren Zielsetzungen entwickeln. In dieser werden z.B. die gemeinsam erarbeitete Unternehmens- und Führungskultur sowie Verantwortungsübertragungen und verbindliche Strukturen thematisiert. Diese bietet den Beschäftigten Orientierung und Verlässlichkeit im Handeln sowie eine starke Identifikationsmöglichkeit und trägt maßgeblich zur Mitarbeitenden-bindung bei. Daneben sind abzuleitende Handlungsfelder aufzugreifen und eine strukturierte Umsetzung zu formulieren. Mit Methoden des Projektmanagements kann ich Sie planvoll und transparent bei diesen wichtigen Entwicklungsprozessen unterstützen.